インバスケットでは何が評価されるか

インバスケットはアセスメント・センターの演習の一つであり、管理職としてのマネジメントスキルのうち思考的なスキルについて評価するツールである。 インバスケットは、非常に強いストレスをかける。一つの

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激動期のリーダーシップ(2)

上記をより細かくしたのが、以下の10のリストになる。 1.時間を作って自分の部屋から出て人と会うようにしよう。人と一緒にいるときは、彼らに耳をかたむけることに時間を費やそう。 2.全てを試

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激動期のリーダーシップ(1)

事業再編や部署の編成の間には、人が動き、ころころ役割が変わる。そういう状況では、従業員にとって一つの大きな絵が見えなくなることもしばしばある。従業員にとってそのような状況ではなかなか仕事に身が入らない

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インバスケット攻略(3)

前回までインバスケット攻略の大前提を記述してきた。次からは、インバスケットの流れについて見ていこう。 インバスケットでは、参加者は、実際の企業をベースとした仮想的な企業のマネージャーとしての役割

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インバスケット攻略(2)

インバスケットで評価されるスキルに関しては、インバスケットが実施される組織で必要とされる人材のコンピテンシーから設定される。例えば、一般的な企業と違い、公共機関のインバスケットの場合は、公共サービスと

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インバスケット攻略(1)

インバスケット攻略にあたっては、まず最初にインバスケットの概要について考えてみたい。 インバスケットは、マネージャー(管理職)の職務を体験できるように設計されたロールプレイであるということができ

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なぜ、管理職はリーダーシップについて無知なのか(3)

7.リーダーシップはつらい リーダーは見た目ほどやさしいものではないし、本で語られているほど生易しいものではない。リーダーシップを取る役割においては、はっきりと割り切れる答えはなく、ジレンマでぎ

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なぜ、管理職はリーダーシップについて無知なのか(2)

3.本は全て間違っている 間違っているかもしれないが、だからといって毎年のように新しいリーダーシップのモデルと理論が発表され、以前のものよりもすぐれているといわれる。一過性のリーダーシップといわ

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なぜ、管理職はリーダーシップについて無知なのか(1)

1.殆どの管理職(リーダーシップを取らなくてはいけない立場の人々)はリーダーシップについての本を読まない いつの時代でも世界中で沢山の管理職を見つけだすことができるのに関わらず、リーダーシップの

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インバスケットとは(2)

インバスケットを運用するにあたってのモジュールは以下の通りである。 勿論、以下のモジュール構成が全てではなく、研修会社や実施する企業によって変わることが往々にしてある。 机の上に二つの箱

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リーダーシップに求められること(2)

3.リーダーシップはハードワークだ あなたは傍観者ではいられない

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リーダーシップに求められること(1)

例えば、経営者だけにとどまらず、管理職にもリーダーシップは求めらている

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どのように自分を動機付けるのか(3)

毎日、明日自分の町を一ヶ月間留守するという緊急のメッセージを受け取った

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どのように自分を動機付けるのか(2)

ハードルを超えろ あなたを他者に対するお手本とみなそう。あなたは

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どのように自分を動機付けるのか(1)

成功のための一番の必要事項は弱気を廃し、不断の決意で一つの問題に対して

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