「 アセスメント・センター 」 一覧

能力開発の為のアセスメント・センター(2)

能力開発の為のアセスメント・センター(1)で記述したように、自己啓発に最も重要な動機づけという点では、アセスメント・センターは難しい側面がある。 もう一つ難しい側面がある。それは、アセスメント・

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能力開発の為のアセスメント・センター(1)

アセスメント・センターの目的として能力開発に活用される場合があると、前回の投稿で記述した。ここでは、能力開発という側面をより掘り下げていく。 仮に面接演習、インバスケット演習という二つの演習を使

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アセスメント・センターの目的

アセスメント・センターというのは具体的な手法であって、導入されるには目的がある。日本で最も多い目的は、以下の3つになろう。 能力開発目的型 選抜目的型 診断目的型 企業によって、

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コンピテンシーとアセスメント・センター

日本でのアセスメント・センターではあまり言及されないが、欧米のアセスメント・センターではコンピテンシーという言葉が頻繁に使われる。 日本の場合は、ディメンションという評価項目を定義し、それに基づ

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リーダーシップに求められること(2)

3.リーダーシップはハードワークだ あなたは傍観者ではいられない

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リーダーシップに求められること(1)

例えば、経営者だけにとどまらず、管理職にもリーダーシップは求めらている

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どのように自分を動機付けるのか(3)

毎日、明日自分の町を一ヶ月間留守するという緊急のメッセージを受け取った

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どのように自分を動機付けるのか(2)

ハードルを超えろ あなたを他者に対するお手本とみなそう。あなたは

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どのように自分を動機付けるのか(1)

成功のための一番の必要事項は弱気を廃し、不断の決意で一つの問題に対して

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